2010. 1. 17

머니투데이

 

 

 

 

 

*세컨드 사이클

(라스 콜린드 저, 김정수 역/럭스미디어/292쪽)

 

 

덴마크의 보청기 제조업체인 '오티콘'은 승승장구를 거듭하다가 갑자기 실적이 악화되면서 고전을 면치 못했던

 

대표적인 기업이다. 그러나 지금은 세계 최고의 혁신 기업으로 더 유명하다.

 

무엇이 이 회사를 이렇게 만들었을까?

 

 

 

 

1904년에 창사된 '오티콘'은 수십 년 동안 생산량의 90%를 세계로 수출하며 세계 보청기 시장을 선도했다.

 

그러나 '지멘스'가 보청기 시장에 뛰어들면서 심각한 위기에 빠진다.

 

'오티콘'은 기존의 방식을 계속 고수하면서 시장 점유율이 절반으로 떨어졌고 파산 직전에 내몰린다.

이때 등장한 구원투수가 바로 CEO '라스 콜린드'이다. 그는 모든 비용을 직접 관리하면서 회사의 출혈을 막았고

 

신제품 개발부터 구매, 영업, 관리 프로세스를 프로젝트 중심으로 바꾸어낸다.

 

'생각할 수 없는 것을 생각해내라'는 슬로건을 내걸고 관료주의에 빠져있던 임직원들을 혁신의 장으로 끌어낸다.

 

 

이 책에는 그의 경험과 경영 철학이 그대로 담겨져 있다.

 

다른 경영 서적들과는 달리, 그의 경험과 사례 분석을 바탕으로 씌여진 책이어서 창조경영을 통해

 

지속적인 성공을 얻고자 하는 많은 경영자와 임직원들에게 실질적인 도움이 될 것이다.

 

 

원문 기사 보기 : 머니투데이